กลยุทธ์การจัดการต้นทุนที่มีผลกระทบสูงถูกมองข้าม
ผู้ตอบแบบสำรวจเกือบทั้งหมด (94%) คาดว่าค่ารักษาพยาบาลของบริษัทจะเพิ่มขึ้น โดยในจำนวนนี้ 62% คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 20% เมื่อเทียบเป็นรายปี ฝ่ายทรัพยากรบุคคลคาดว่าการเพิ่มขึ้นเหล่านี้จะมาจากการเรียกร้องจำนวนมากขึ้นจากพื้นที่เสี่ยงที่เพิ่มขึ้น และกำลังพิจารณากลยุทธ์การจัดการต้นทุนหลายอย่างเพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย
อันดับพื้นที่เสี่ยง:
- การตรวจร่างกาย/การคัดกรองประจำปีลดลง: 62%
- ค่ายาเพิ่มขึ้น: 49%
- พนักงานที่ไม่ได้รับการฉีดวัคซีน: 47%
- การผ่าตัดทางเลือกเพิ่มเติม: 46%
- ค่าใช้จ่ายในการดูแลเร่งด่วนที่เพิ่มขึ้น: 45%
สิ่งที่น่าแปลกใจคือกลยุทธ์การจัดการต้นทุนที่ถูกมองข้ามมากที่สุด เช่น การจัดการการปรับราคานอกเครือข่าย พันธมิตรเครือข่ายผู้ให้บริการ และเครื่องมือด้านคุณภาพและความโปร่งใสของต้นทุน มักจะช่วยประหยัดได้มากที่สุด นอกจากการลดค่าใช้จ่ายแล้ว กลยุทธ์เหล่านี้ยังช่วยขยายและปรับแต่งบริการด้านสุขภาพสำหรับสมาชิกได้ดียิ่งขึ้น
การจัดการการกำหนดราคานอกเครือข่าย พันธมิตรเครือข่ายผู้ให้บริการ และเครื่องมือความโปร่งใสด้านคุณภาพและต้นทุนมีแพร่หลายมากขึ้นในแผนการรักษาพยาบาลแบบให้ทุนตัวเองหรือกองทุนระดับ การใช้กลวิธีเหล่านี้น้อยเกินไปนั้นสมเหตุสมผลเมื่อพิจารณาจาก 96% ของผู้ตอบแบบสอบถามในแบบสำรวจของเราใช้แผนการรักษาพยาบาลที่ประกันไว้ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม เครื่องมือความโปร่งใสด้านต้นทุนมีให้บริการในแผนสุขภาพเกือบทุกประเภท (บางครั้งมีค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม)
กลยุทธ์การจัดการต้นทุนอันดับสูงสุด:
